7月5日下午，公司监事会主席宋荣亮，监事会监事、地铁集团监察审计部副部长陈曦，副总经理欧阳宇峰，监事会职工监事、行政治理中心主任舒畅，经营治理中心主任肖为奇，财政治理中心主任王海明一行到构筑规划设计院(以下简称构筑院)就经营治理、项目合作等工作进行调研。构筑院院长、副院长、总工、各下属所所长及骨干员工共计22人参与了调研座谈。

调研座谈会上，宋主席一行具体听取了构筑院院长陈炜、副院长蔡旭星对构筑院八大板块业务工作情况的汇报，对构筑院工作赐与充分注定，并感激构筑院对本次调研的大力支持。经营治理中心和财政治理中心在调研中提出，公司应抓住城市轨交建设契机，将“轨路+物业”合作模式向业务块拓展；另一方面构筑院要器沉收费问题，按时实现年底工作。宋主席强调，构筑院作为公司的四大板块之一，要大力推动人才体造机造创新，做好持久规划，将发展园林景观设计作为提升构筑院驰名度的突破口；以高效的节拍，精壮、能干的风格进一步推动构筑院各项工作获得突破。

对于今后的工作，宋主席也提出了要求，但愿构筑院再接再严，精诚合作，并在以下几方面有所创新：一是提高构筑院在市场的占有率，美满组织架构、员工薪酬系统；通过打造标志性构筑，提升构筑院自身的名气，推动公司做强做大。二是但愿构筑院的员工要通过进建提升自身水平，工作生涯要把稳劳逸结合。三是把稳把控项目合作质量问题，高尺度、严要求落实好各项建设工作。四是器沉收费问题，把握收费节点，从而体现最终成就。五是保障产品和人员的安全。

监事会宋主席颁发沉要讲话

监事会辅导和构筑院有关辅导参与调研座谈