2018年 4月10日上午，公司在一楼技术互换中心进行了薪酬职级优化项目启动会。公司辅导班子、中层正副职和项目组成员共60余人参会；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨髦鞒。

    会上,郭明书记宣读了《关于成立公司薪酬、职级优化组织机构的通知》。她指出，公司对本次薪酬、职级优化工作高度器沉，成立了专项工作幼组，还专门委托了在勘测设计行业中有着丰硕征询经验的照拂公司对我公司现有的薪酬职级系统进行诊断及优化。紧接着，照拂公司项目总监和项目经理别离对本次项主张布景及指标进行了具体介绍，并对后续工作的总体思路、工作进度等进行了详细的铺排。

蔡明总经理对薪酬职级优化工作进行了带头和部署。他总结回首了公司鼎新发展过程中薪酬职级体下氟经的四个变动阶段，但愿未来可能成立一套科学的、适应公司发展、激励性强的薪酬职级系统。同时，他还提出了三点要求：一是各部门要高度器沉，充分意识本次项目在公司长远发展的沉要意思；二是各部门要深度共同，结合部门的现实情况和员工反映的普遍问题，自动思虑人力资源治理过程中存在的问题和建议，依照预约工作打算，积极参与到访谈等有关工作去；三是要与部门员工进行充分沟通，阐扬好桥梁纽带作用，实时网络员工设法和定见，通过整个员工的参加，推动这次薪酬职级系统优化的顺利进行。

照拂公司项目总监李渊进行项目介绍

蔡明总经理作工作带头部署

会议现场